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일반적으로 비 생산적인 문화 (미안 혀 트위스터의 경우)의 제품으로, 제가 구현을위한 매우 유용한 도구가 발견 GTD를 워크플로우 중단을 모니터링의 방법입니다. 제가 처음으로 느낀것 였어요 그 중 많이있다는 것을, 나는 말했다으로 이전 게시물이 225 세 비생산적인 습관 년 과소 평가 할 수 없습니다.

그냥 다른 실험과 마찬가지 의식적 관찰의 단순한 사실 당신의 행동에 영향을 가지고 있습니다. 중립적 관찰자가 없습니다. 처음 며칠 동안 내 방해 자연스럽게 노력없이 떨어졌다. 나는 주목하는 또 한가지는 내 의심의 대부분은 "마이크로 선택"옵션으로 구성되었다. 작품 toiling해야한다는 아주 미묘한, 기생 개념했지만 다음 "너무 쉽게 그건 안돼"매우 미묘한 방식으로 자신을 설득하고, 다음 옵션 B를 선택하는 어려움을 겪고

이건 데이비드 알렌 (자신이 게으른 사람은 고려 사람) 그 다음 자신의 코를 방어 때를 의미하는 스킬의 종류라고 생각합니다. 여기를 수집할 수있는 능력이 필요한 반사 신경이 첫 번째 추측이 아닌 두 번째 또는 세 번째를 데려오는 데, 바로 당신의 용기를 수행하는 것입니다. 내 경우엔, 심지어 가장 집중 중심으로 이런 종류의 우유 부단 "을 열심히, 제발 ' 지금 그들이 돌아오고 계속됩니다. 재미있은 방법 나쁜 습관은 사라지고 그들의 시간이 소요, 심지어 때로는 부활. 한번에 죽어 더러운 좀비!

흐름 방해를 측정 이외에도, 나는 부드럽고 작업 (GTD에 대한 좋은 것은, 그들이 말하는, 시스템이 끝이 아니라고하지만, 시작은, 그래서 당신이 창조되기 시작) 사이에 전환 효과를 만들기 위해 다른 방법을 시도했습니다

  • 스마트 스캐너 : 침체의 일반적인 느낌과 그 당시에, 제에 할 일 목록을 받아와 적용, 한-하나로, 스마트 문의 : 여기이 작업은 그것이 작습니다, 그것이 측정, 그것은 쉽지만, 그것이 관련된, 그것은 관련 시간인가? 이 간단한 프로세스가 다른 방식으로 작업을보고하게, 그들 중 일부는 더 많은 측정 조각 (그럼 동경 공격 해당)로 처단 당할, 다른 더 구체적인 어조가 필요, 다른 숫자 목표를 필요합니다.
  • 산성 목욕 : 간단, 관리 가능한 부분으로 작업을 버려야하는 또 다른 방법입니다. 매주 검토 때가되면, 나는 작업의 각 아직,해야 할 일 목록에서 "서", 또는 "냄새"조금으로 시작하지만, 언젠가 / 어쩌면리스트에 적합하지 그 사람들은 다음과 같은 몇 가지로이를 분해를 단순 부품. 예를 들어, "인터넷 양식을 작성하는 것은" "양식을 채울 예상 시간"이 될 수 + '인터넷 양식을 작성하십시오. " 이러한 작업을 아직 다음주 살아남는다면, 그들은 (나를 한 번도 일어난 적이없는) 다시 "분무"가 될 수 있습니다.
  • 가이드 방문 : 미친지만, 재미도, 그것은 멀린 맨의 적용에있다 "대시"226을 모든 목록에서 사용 가능한 모든 작업에, (꾸물거리는을 극복하기위한 작업의 7 분 접종). 그것은 순간에 책임의 상세지도를 만드는 것처럼, "해야 할 일 목록 삶 '과 유사합니다. 아니 유머 감각없이 서둘러 달려 순간이나 사람에 적합합니다.

앞으로

우리도 우유 부단을 이길 수 있을까요? 일시 중지는 반사에 사용되지 않고 망설임에 침몰하는 때, 그들은 생산성을 끕니다. 비밀은 아마도 당신의 결정에 대한 책임을 찍고 그것을 고려, 빠르게 확산되고 더 자주 못하는 것보다, 잘못된 동작이 있는지 의심보다 낫다. 고전으로 말을하려면 :

우리의 흐르는 일에 결정되어야합니다, - 최상 할 수있다면, 그러나 어떤은 아무것도없는 것보다는 낫다.

에머슨은 - "처세"

Daisetz Teitaro 스즈키, 서양 세계에 불교를 도입의 선구자 중 하나는 그의 '에서 알 수 선 (禅) 불교 에세이 우유 부단에 대한 '맛있는 이야기. 선사 (禅寺)의 지붕이 누수되었다 마스터가 가능한 빨리 물을 대처하기 위해 뭔가를 찾으려면 세 승려에게 명하신 때문에. 세 스님은 서두 르 사원을 통과했기 때문에, 그리고 잠시 후, 그 중 하나는 다시 바구니를 가져 왔어요. 그것은 승려들이 주저없이 행동했기 때문에 마스터가 매우 기뻐하고 전해지고, 그가 시도했기 때문에 그는 실패했다. 항상 아무것도 할 수없는 3.500 이유를 찾는데, 들어, 매우 귀중한 교훈이다. 우유 부단은 매우 자주 외엔 아무것도 공포로 인한 반사되지 않습니다. 생산성, 가끔 용기의 문제입니다.

어떻게 우유 부단 처리합니까? 마음은 물결처럼이나 죽 같은가요? 공유하는 어떤 기술? 추론?

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2010년 2월 17일 (수요일)에 '나쵸'조르디에 의해 게시됨

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