ไหลกับเวิร์กโฟลว์

เป็นผลิตภัณฑ์จากปกติวัฒนธรรมที่ไม่ใช่การผลิต (ขออภัยสำหรับลิ้น Twister) ฉันได้พบเครื่องมือที่มีประโยชน์มากสำหรับการใช้ GTD วิธีการในการตรวจสอบการขัดจังหวะเวิร์กโฟลว์. สิ่งแรกที่ผมสังเกตเห็นคือ ว่ามีมากของพวกเขา; ที่ผมกล่าวว่าใน การโพสต์ก่อนหน้านี้ 225 ปีและปีของนิสัยไม่ก่อผลไม่สามารถ underestimated

เช่นเดียวกับการทดลองอื่น ๆ ความเป็นจริงที่เรียบง่ายของการสังเกตอย่างมีสติมีผลต่อพฤติกรรมของคุณ. ไม่มีผู้สังเกตการณ์ที่เป็นกลาง ในระหว่างวันแรกที่หยุดชะงักของฉันลดลงตามธรรมชาติโดยไม่ต้องพยายาม สิ่งที่ผมสังเกตเห็นอีกอย่างคือที่ลึกซึ้งมากคิดเหมือนกาฝากที่ทำงานจะต้อง toiling. หลายข้อสงสัยของฉันประกอบด้วย "micro-เลือกตัวเลือก" แต่แล้วบอกตัวเองในทางที่ลึกซึ้งมาก "ไม่มีที่ง่ายเกินไป" และ แล้วมีช่วงเวลาที่ยากที่จะเลือกตัวเลือก B.

ฉันคิดว่านี้เป็นชนิดของสกิลที่ดาวิดอัลเลน (คนที่คิดว่าตัวเองเป็นคนที่ขี้เกียจ) หมายถึงเมื่อเขาปกป้องจมูกของตัวเองอย่างใดอย่างหนึ่งดังต่อไปนี้ของ ความสามารถในการที่จะได้รับที่นี่คือการปฏิบัติตาม guts ของคุณได้ทันทีที่มีปฏิกิริยาตอบสนองที่จำเป็นในการคว้าที่เดาครั้งแรกไม่เป็นที่สองหรือสาม. ในกรณีของฉันแม้จะมีความสำคัญมากที่สุดชนิดนี้ "หนักโปรด" ไม่แน่ใจ ยังคงกลับมาในขณะนี้และพวกเขา Funny วิธีที่ไม่ดีนิสัยใช้เวลาของพวกเขาหายไปและแม้กระทั่งบางครั้งรื้อฟื้น ตายพร้อมกันคุณผีดิบลามก!

นอกเหนือจากการวัดการหยุดชะงักการไหลของผมได้พยายามใช้เทคนิคอื่น ๆ เพื่อให้มีการเปลี่ยนผ่านระหว่างงานนุ่ม (สิ่งที่ดีเกี่ยวกับ GTD พวกเขากล่าวว่าเป็นที่ระบบไม่สิ้นสุด แต่จุดเริ่มต้นเพื่อให้คุณเริ่มที่จะกลายเป็นความคิดสร้างสรรค์):

สแกนเนอร์สมาร์ท: ในวันนั้นด้วยความรู้สึกทั่วไปของความเมื่อยล้าฉันใช้รายการสิ่งที่ต้องทำของฉันและใช้อย่างใดอย่างหนึ่งโดยหนึ่ง, SMART สอบถาม: งานนี้ที่นี่มันเป็นขนาดเล็กคือมันวัดได้คือมันสำเร็จ, มันคือเว็บที่เกี่ยวข้องก็เป็นเวลาที่เกี่ยวข้อง? กระบวนการนี้ง่ายจะทำให้คุณดูที่งานของคุณในทางที่แตกต่างกันบางส่วนของพวกเขาได้รับสับเป็นชิ้นที่วัดได้มากขึ้น (ที่คุณแล้วหวังที่จะโจมตี), อื่น ๆ ต้องอ่านออกเสียงที่เป็นรูปธรรมมากขึ้นคนอื่น ๆ ที่จำเป็นในเป้าหมายที่เป็นตัวเลข
น้ำกรด: วิธีในการสับงานให้เป็นส่วนจัดการที่เรียบง่ายอีก เมื่อเวลาทบทวนรายสัปดาห์มานี้ผมใช้งานแต่ละอย่างยังคง "ยืน" ในรายการที่ต้องทำหรือผู้ที่เริ่มต้นจาก "กลิ่นเหม็น" เล็ก ๆ น้อย ๆ แต่ไม่เหมาะสำหรับการสักรายการ / บางทีและสลายตัวพวกเขาออกเป็นหลาย ส่วนที่เรียบง่าย ตัวอย่างเช่น "กรอกแบบฟอร์มอินเทอร์เน็ต" จะเป็น "เวลาประมาณการในการกรอกแบบฟอร์ม" + "กรอกแบบฟอร์มอินเทอร์เน็ต" ถ้างานเหล่านั้นยังคงอยู่รอดได้ในสัปดาห์หน้าพวกเขาจะสามารถ "atomized" อีกครั้ง (ไม่เคยเกิดขึ้นกับฉัน)
การมาเยือนไกด์: บ้า แต่ตลกมากเกินไปซึ่งประกอบด้วยในการใช้เมอร์ลินแมนน์ "ขีดกลาง" 226 (7 นาทีที่ปริมาณของงานที่จะเอาชนะการผัดวันประกันพรุ่ง) เพื่องานทั้งหมดที่มีอยู่ในรายการทั้งหมด มันก็เหมือน "ชีวิตที่ต้องทำ" เช่นการทำแผนที่โดยละเอียดของความรับผิดชอบของท่านในขณะนี้ ไม่เหมาะสำหรับช่วงเวลาที่รีบหรือคนที่ไม่มีอารมณ์ขัน

ก่อน

จะที่เราเคยพ่ายแพ้ไม่แน่ใจ? เมื่อหยุดไม่ได้ใช้สำหรับการสะท้อน แต่จะจมลงไปในความลังเลที่พวกเขาลากผลผลิต ความลับอาจจะทำหน้าที่อย่างรวดเร็วและรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของคุณและพิจารณาว่าบ่อยกว่าไม่ได้กระทำผิดจะดีกว่าข้อสงสัยว่า ที่จะพูดกับคลาสสิก:

ในกิจการของเราไหลการตัดสินใจจะต้องทำ, ดีที่สุดถ้าคุณสามารถ; แต่ใด ๆ จะดีกว่าไม่มี
เมอร์สัน - "ดำเนินการของชีวิต"

Daisetz Teitaro ซูซูกิหนึ่งในผู้บุกเบิกในการแนะนำพุทธศาสนาในโลกตะวันตกบอกใน 'ของเขา บทความในพุทธศาสนานิกายเซน 'เรื่องราวเกี่ยวกับความลังเลใจที่แสนอร่อย หลังคาของวัดเซนได้รับการรั่วไหลดังนั้นต้นแบบบัญชาสามพระสงฆ์ที่จะหาสิ่งที่จะรับมือกับน้ำโดยเร็วที่สุด สามพระสงฆ์วิ่งผ่านวัดในการวิ่งและไม่นานหลังจากที่หนึ่งของพวกเขากลับมานำกระเช้า ได้มีการกล่าวต้นแบบรู้สึกยินดีมากเพราะพระภิกษุสงฆ์ได้ทำหน้าที่โดยไม่ลังเล; เขาล้มเหลวเพราะเขาได้พยายาม สำหรับผมที่มักจะพบ 3.500 เหตุผลที่จะไม่ทำอะไรที่มันเป็นบทเรียนที่มีค่ามาก ไม่แน่ใจมากมักจะเป็นอะไร แต่สะท้อนที่เกิดจากความกลัว การผลิตบางครั้งเป็นเรื่องของความกล้าหาญ

คุณจัดการกับความลังเลใจได้อย่างไร จิตใจของคุณก็เหมือนน้ำหรือชอบโจ๊ก? เทคโนโลยีที่จะแบ่งปันใด? Heuristics?

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง:

GTD: พลังของรายการ context-based
ชุดปฐมพยาบาล GTD (3 ตอน)
ชุดปฐมพยาบาล GTD (1 ส่วน)
เรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้อื่น: การรั่วไหลของ GTD ของฉัน
ทำไมเราต้อง assholes